Оценка возврата от инвестиций в технологии электронного управления документами

технологии электронного управления документами

С экономической точки зрения внедрение систем ЭУД может дать два типа возврата от инвестиций:

• Возврат, который непосредственно измеряется в денежном выражении (hard dollar),
• Косвенные преимущества (soft dollars).

Оба типа преимуществ могут быть легко получены за счет установки централизованных систем хранения документов и образов, которые обеспечивают: интуитивно понятный пользовательский интерфейс, универсальный доступ с помощью Web-браузера (без частных, специфических, закрытых клиентов), поддержки ODMA (технология интеграция с офисными приложениями, такими как MS Word), единое хранилище образов, видео-, аудио- информации и всех типов документов, блокировка/разблокировка при взятии/возврате документа, контроль версий, уведомление по электронной почте, многоуровневая система безопасности. За счет внедрения корпоративных систем ЭУД организации уменьшают избыточность в хранении одних и тех же данных, повышение производительности туда, рост в степени удовлетворения заказчиков и удовлетворенности сотрудников в своей работе, серьезные улучшения в качестве работы и уровне коммуникаций (обмена данными).

Если провести оценки уменьшения ответа на запросы заказчиков, сокращения цикла производства или предоставления услуги, организация может измерить результат от внедрения в денежном эквиваленте. Например, одна организация сообщила, что внедрение Domino.Doc поверх имеющейся у них инфраструктуры обеспечила легкий доступ сотрудников к документам из любого географически удаленного подразделения. Это был критический фактор для команд сотрудников, занимающихся разработкой продуктов, что позволило им достигнуть нужных показателей в скорости выпуска продуктов на рынок. Для этой организации задержки при выпуске нового продукта на 6 месяцев означают потерю 40% прибыли.

General Motors не выполнял формального анализа возврата инвестиций. Однако, по их оценкам, они сэкономили примерно $10 млн. на лицензиях и получили 4-хкратную экономию от внедрении Domino.Doc по сравнению с Documentum. Компания Caterpillar первоначально после формальной оценки выбрала Documentum в качестве решения по управлению документами. Они начали внедрение Documentum, но на этапе пилотного проекта на 50 пользователей потратили весь бюджет, который изначально выделялся на 20000 пользователей. В результате, Caterpillar вернулся к решениям от Lotus в области управления документами и записями.

Организации могут получить два типа преимуществ от внедрения корпоративных систем электронного управления документами: тактические и стратегические.

Тактические преимущества связаны в основном с сокращением затрат. Их достаточно легко определить и измерить. Измеряемые в денежном выражении преимущества могут быть просчитаны на основе подсчета того, сколько можно убрать физических шкафов для хранения документов, сколько площадей освободить, сколько освободить серверов, которые часто хранят много копий одних и тех же документов. Итак, к тактическим относятся следующие типы преимуществ:

• Физическое освобождение места
• Уменьшение затрат на копирование
• Уменьшение затрат на доставку информации в бумажном виде
• Уменьшение затрат на ресурсы: люди и оборудование
• Уменьшение затрат на бумагу
• Повышение продуктивности работы: более быстрое выполнение работ, увеличение общего количества выполняемых работ, улучшение работы с данными/записями (документами, имеющими юридические обязательства), возможность выполнения новых типов работ или выполнения работ по другому

В качестве отправных цифр, которые могут быть использованы при расчете соответствующих возвратов, можно воспользоваться данными Siemens Business Services (были опубликованы в журнале iBusiness, N4, 2000):

• 30% времени рабочих групп тратится на поиски и согласование документов
• 6% документов безвозвратно теряются
• Каждый внутренний документ копируется до 20 раз (Один наш отечественный заказчик, у которого было установлено около 100 рабочих мест Lotus Notes, на одной конференции сказал о 3-хкратном сокращении затрат на расходные материалы для принтеров и копировальных аппаратов после внедрения электронной системы работы с документами)
• На 20-25% возрастает производительность труда персонала при использовании электронного документооборота
• Стоимость архивного хранения электронных документов на 80% ниже в сравнении с бумажными

Пример расчетов возврата от инвестиций в корпоративные системы электронного управления документами

Представление об экономическом эффекте от внедрения в организации корпоративной системы электронного управления документами, такой как Lotus Domino.Doc, на этапе концептуальной проработки можно получить на некоторых гипотетических расчетах. Безусловно, более получение более точных цифр требует проведения комплексного обследования предприятия и апробирования модели системы электронного управления документами на одном из структурных подразделений.

Для того, чтобы представить возможный экономический эффект, воспользуемся следующими гипотетическими расчетами на основе оценки труда сотрудника при работе с документами по традиционной бумажной технологии:

• «Средний» сотрудник выполняет в день 10 операций по поиску различных документов
• Поиск одного документа занимает в среднем 2 минуты
• В 10% случаев сотрудник не находит нужный документ
• В случае, если документ не был найден сразу на его поиски тратится еще 2 минуты дополнительно
• Если документ все-таки не найден, сотрудник переключается на иную работу
• Средняя годовая зарплата $3600 в год ($300 в месяц)
• Накладные расходы на содержание сотрудника (налоги и пр.) 100%

Ниже дан расчет экономии:

(10 раз/день х 2 мин. + 10 раз/день х 10% х 2 минуты) х 1/(8 час. х 60 мин.) х $7200

Итог: если внедрить электронную систему управления документами, то получается $330 экономии в год в расчете на одного сотрудника.

Если в Вашей организации работает 100 сотрудников, и все они работают с документами, то Вы экономите $33000 в год.

Таким образом, экономический эффект при решении вышеназванной задачи, за счет обеспечения в Domino.Doc такой возможности, как доступность технологии всем сотрудникам и поиск документов в масштабе предприятия составляет $330 в год в расчете на одного сотрудника при его средней зарплате $3600 в год.

При стоимости рабочего места Domino.Doc около $140 при расчете на 100 сотрудников (1 сервер Domino.Doc и 100 лицензий доступа) мы получаем двух кратную окупаемость лицензий на технологию в течении одного года. Заметим, что мы везде использовали достаточно консервативные оценки, в том числе и по зарплате.

Простые расчеты показывают, что при использовании сотрудниками имеющимися в Domino.Doc механизмов раздельного редактирования, контроля версий и процесса согласования и утверждения документов экономится около 40% времени сотрудников.

Один из руководителей компании-партнера Lotus высказал интересную мысль, которая состоит в том, что корпоративная система электронного управления документами, такая как Domino.Doc, является, на самом деле, системой управления ВРЕМЕНЕМ: людей, ресурсов и т.д. Поэтому, все получаемые преимущества напрямую могут транслироваться в увеличение оборота, уменьшение стоимости, повышение эффективности и т.д.

К стратегическим преимуществам относятся преимущества, которые связаны с улучшениями в ключевых бизнес-процессах. А это связано с ростом оборота или прибыли, если речь идет о коммерческих структурах, или с улучшениями в работе, принятии решений, обслуживании, если речь идет, например, об органах государственной власти. По самой своей природе эти преимущества труднее измерить. Сами стратегические преимущества можно разделить на две большие группы.

Средний уровень достигаемых преимуществ и средний уровень сложности

К специфическим преимуществам данной категории относятся:

• Улучшения в доступе к информации
• Улучшения в качестве обслуживания заказчиков, скорости реагирования
• Улучшения в контролируемости процессов
• Улучшения в результатах аудиторских проверок
• Улучшения в процессе гарантийного обслуживания
• Улучшение качества продуктов/услуг
• Увеличение финансовых оборотов

Высокий уровень преимуществ и высокий уровень сложности

К специфическим преимуществам данной категории относятся:

• Более быстрое и качественное принятие решений
• Усиление степени контроля со стороны руководства
• Обеспечение соответствия существующим правилам и законам
• Более быстрый вывод на рынок новых продуктов и услуг
• Улучшение морального климата и степени удовлетворенности сотрудников своим трудом
• Более широкий набор предлагаемых продуктов и предоставляемых услуг

Организации, которые были в первых рядах пользователей корпоративных систем электронного управления документами, получили следующие результаты, которые могут быть использованы в качестве ориентира:

• Уменьшение стоимости на инженерную разработку продуктов минимум на 10%
• Уменьшение времени цикла разработки минимум на 20%
• Уменьшение времени, затрачиваемого на реализацию изменений в продукте или услуге минимум на 30%
• Уменьшение самих изменений в продуктах/услугах на 40%

Если посмотреть практически на любую организацию с точки зрения управления информацией и, в частности, «неструктурированной информации» в виде документов, то любой новый или измененный продукт может потребовать создания сотен связанных с ним документов (по оценкам от ста до тысячи новых документов в неделю). Для органов государственной власти такими «новыми продуктами» являются сами документы. Многие из связанных с основным документов сами по себе требуют контроля версий и доступа, или же требуют совместной работы и координации действий многих подразделений.

Источник: Сайт портала технологии корпоративного управления.